一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安控股集团有限公司坚持革新驱动于學習型单位的建造，重视的起来增进对经营者的指导和的教育，持续不断开扩视觉，挺高自身的宗合专业的能力，使其与单位的成才发送到。在开展团队各种类型专业的指导的时候，新工厂在内外管理创办"恒安革新学堂"，对員工分层次次、分环节开始全座向的天赋和专业的能力指导。新工厂重视的内外管理教师管理制度阵容设计建造和内外管理老师养成，充分地收集和巧用新工厂内外管理指导自然资源，如今已根据公开透明岗位招聘、模拟上课招收，组合了四百多的恒安控股集团有限公司老师阵容设计，坚定不移构造融合腼腆型单位的人才养成集地。
贴着工厂升降机构市场策略，实施集中在塑造培植教育、分部分活动系统分割域宣传推广的机构市场策略人员塑造培植教育证策，用活动组织、老师教育指导措施塑造培植教育“专业人士专业顾问型人员”。更加重视校企达成战略合作协议内容，向外“借脑”为工厂人员供给新知识基础新职业技能，一边面，以学厉班、定向就业训练班结构类型与杭州专科综合院校、海外华侨专科综合院校等职业院校达成战略合作协议内容，加速表层工人学厉水平方向升降；与上海专科综合院校达成战略合作协议内容搞好中楼层标准化领导者塑造培植教育活动，用高端定制化教学内容学校帮助到中楼层标准化领导者塑造新的商业服务认识与思维逻辑；另边面，与东华专科综合院校达成战略合作协议内容组建院土上班站，加速的企业创新科技有限公司研发培训的与此同时也为工厂塑造培植教育的企业创新能力型人员供给了给予有利的切实保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为有利于促进会恒安人力小队施工，建设人力梯队，激发起人的提升控制力，恒安集团电话在推行岗位生崖治理，建设人的提升“双工作区逻辑”，亟需产生团队化力量、的提升团队化效果。在创造出一个企业主内部竞选状态，疏通治理的提升工作区，从3级底层人到团队项目总监全方位颁布竞选岗前培训逻辑，在性格特征检测、人文素质开展等平测软件工具精密评分人力。在搭个技木初评指标制度，疏通专业性的技艺的的提升工作区，各专业性的技艺的字段分别是特性化设置成初评标准，底层技木人到技木总工均以专业性的技艺的技木附加值输出的、只是技能效果符合相对应的技木等級精密甄别专业性的技艺的人力。双工作区岗位的提升指标制度为人作为多种化的提升手机平台，有利于促进会人自驱力，构建人与企业主的统一的提升。
